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  • 三十周年通宇新創(chuàng)舉

  • 韋  煒

          三十年，在歷史的長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬，但對(duì)于通宇地產(chǎn)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，卻是一部披荊斬棘的創(chuàng)業(yè)史詩(shī)。在通宇地產(chǎn)集團(tuán)成立三十周年之際，我們回首往昔崢嶸歲月的同時(shí)，更需要立足當(dāng)下，以全新創(chuàng)舉，開(kāi)啟新的征程，為公司的發(fā)展注入新的活力。
          一是思維創(chuàng)新，有力加強(qiáng)資產(chǎn)管理。全面整合盤活國(guó)有企業(yè)資源、資產(chǎn)、資金，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。在思維模式上要進(jìn)行大膽創(chuàng)新，用增量思維看存量資產(chǎn)，用資本思維看資產(chǎn)價(jià)值。用“好房子+好服務(wù)”為自持型商業(yè)地產(chǎn)和在管物業(yè)不斷賦能增加運(yùn)營(yíng)價(jià)值，具體做法是用品牌、服務(wù)和科技創(chuàng)新為存量資產(chǎn)做增量加法，特別要在運(yùn)營(yíng)服務(wù)花心思，從用戶思維升級(jí)服務(wù)理念，豐富服務(wù)層次，用投資視角理解資產(chǎn)價(jià)值，以長(zhǎng)期思維做資產(chǎn)盤活。
          二是工作創(chuàng)新，大力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。通過(guò)建立業(yè)財(cái)融合文化，推動(dòng)業(yè)財(cái)部門雙向融合。依托數(shù)字化信息管理平臺(tái)，整合內(nèi)控流程，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，支持經(jīng)營(yíng)決策。全力推動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)完全互通效能，實(shí)時(shí)獲取數(shù)據(jù)，同步實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制、績(jī)效考核、財(cái)務(wù)報(bào)表、管理報(bào)表、投資測(cè)算、經(jīng)營(yíng)分析的自動(dòng)化集成，不僅可以提高數(shù)據(jù)整合的效率和準(zhǔn)確性，還為公司精細(xì)化管理項(xiàng)目、推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及制定戰(zhàn)略決策提供有力支撐。
          三是模式創(chuàng)新，積極探索資產(chǎn)證券化。貫徹落實(shí)農(nóng)墾集團(tuán)“雙擎驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略，錨定“雙百雙千”戰(zhàn)略目標(biāo)，積極開(kāi)展資產(chǎn)證券化的學(xué)習(xí)探索，重點(diǎn)加強(qiáng)房地產(chǎn)行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域的CMBS、不動(dòng)產(chǎn)信托基金等資產(chǎn)證券化產(chǎn)品可行性研究，全面豐富通宇集團(tuán)融資手段，打通“投、融、管、退”閉環(huán)，進(jìn)一步降低融資成本，通過(guò)融資模式創(chuàng)新為公司的穩(wěn)健發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)的資金根基。

          三十周年，是通宇地產(chǎn)集團(tuán)發(fā)展的一個(gè)重要里程碑，也是一個(gè)新的起點(diǎn)。面對(duì)未來(lái)，公司將繼續(xù)秉承 “建筑卓越地產(chǎn)，創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境；培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造超凡價(jià)值” 的企業(yè)愿景，以全新的創(chuàng)舉為動(dòng)力，不斷開(kāi)拓進(jìn)取，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值。讓我們共同期待通宇地產(chǎn)集團(tuán)的未來(lái)，一定會(huì)綻放更加耀眼的光芒！


    （作者系通宇地產(chǎn)集團(tuán)工會(huì)主席、財(cái)務(wù)總監(jiān)）