江蘇通宇召開2024年工作會(huì)議
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1月20日，江蘇通宇召開2024年工作會(huì)議。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)決策部署，回顧總結(jié)2023年工作，分析研判當(dāng)前形勢，研究部署2024年重點(diǎn)任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全力推進(jìn)公司“一體兩翼”戰(zhàn)略實(shí)施，奮力譜寫新時(shí)代通宇高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
通宇公司黨總支書記、董事長嚴(yán)忠出席會(huì)議并講話，通宇黨總支委員、總經(jīng)理黃祖兵作工作報(bào)告，黨總支委員、副總經(jīng)理華為東宣讀表彰決定，黨總支委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、工會(huì)主席覃空，總工程師劉紅兵，黨總支委員、總經(jīng)理助理任翔、周彬彬出席會(huì)議。會(huì)議由嚴(yán)忠和黃祖兵先后主持。
嚴(yán)忠在講話中指出，2023年，通宇公司緊緊圍繞中心任務(wù)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，全面推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。面對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)整體低迷徘徊和宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，以穩(wěn)中求進(jìn)為總基調(diào)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，深入實(shí)施“一體兩翼”戰(zhàn)略，全力以赴揚(yáng)優(yōu)勢、鍛長板、強(qiáng)弱項(xiàng)、增動(dòng)能，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)了穩(wěn)固向好、穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的良好態(tài)勢。
嚴(yán)忠指出，要客觀分析當(dāng)前形勢，把握挑戰(zhàn)與機(jī)遇，迎難而上抓住破局關(guān)鍵。去年以來，公司呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、整體向好的態(tài)勢，但也要看到公司高質(zhì)量發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)。從外部環(huán)境看，宏觀經(jīng)濟(jì)方面，百年變局加速演進(jìn)，外部環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻和不確定；政策方面，房地產(chǎn)市場政策環(huán)境持續(xù)有所松動(dòng)，但傳導(dǎo)到市場端尚需時(shí)間；經(jīng)營環(huán)境方面，房地產(chǎn)企業(yè)投資力度下滑，企業(yè)資金端繼續(xù)承壓，行業(yè)收并購將增加，行業(yè)分化加劇。從自身發(fā)展看，對(duì)標(biāo)標(biāo)桿房企還有差距，項(xiàng)目運(yùn)營管理精細(xì)化、科學(xué)化水平還不夠，產(chǎn)品溢價(jià)能力還不足，投拓分析、運(yùn)營統(tǒng)籌、風(fēng)險(xiǎn)管控等方面的高端人才短缺，產(chǎn)品開發(fā)理念、產(chǎn)品品質(zhì)、配套服務(wù)還要進(jìn)一步提高，團(tuán)隊(duì)凝聚力、向心力、執(zhí)行力有待于進(jìn)一步提升。嚴(yán)忠強(qiáng)調(diào)，2024年，通宇公司要踐行新發(fā)展理念，開創(chuàng)改革新局面，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章。新時(shí)代新征程，通宇在“一體兩翼”的戰(zhàn)略布局下，要深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，持續(xù)夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，強(qiáng)化動(dòng)力支撐，奮力譜寫高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。為此，通宇公司要聚焦深化改革，在主業(yè)強(qiáng)核上形成新突破；聚焦提速升級(jí)，在兩翼支撐上形成新發(fā)展；聚焦優(yōu)化機(jī)制，在精細(xì)管理上形成新進(jìn)展；聚焦激發(fā)活力，在隊(duì)伍建設(shè)上形成新提升；聚焦擎旗奮進(jìn)，在黨建引領(lǐng)上形成新態(tài)勢；聚焦轉(zhuǎn)變作風(fēng)，在干事創(chuàng)業(yè)上形成新氛圍。黃祖兵在報(bào)告中指出，2023年是全面貫徹黨的二十大精神開局之年，也是三年新冠疫情轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年。通宇公司新班子堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、克難奮進(jìn)的工作總基調(diào)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工,克服房地產(chǎn)行業(yè)整體低迷徘徊和宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，較好地完成各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
黃祖兵指出，2023年通宇公司重點(diǎn)做了三方面工作，一是經(jīng)營上堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，營銷、工程、招商、物業(yè)都有不同程度的進(jìn)步；二是管理上堅(jiān)持克難奮進(jìn)，積蓄高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能，從計(jì)劃管理、降本增效、安全生產(chǎn)、質(zhì)量戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略和數(shù)字信息化平臺(tái)建設(shè)等方面苦練內(nèi)功，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)；三是補(bǔ)齊短板，提升黨建引領(lǐng)新效能，通過強(qiáng)化基層黨建、梯隊(duì)建設(shè)和廉政建設(shè)，全面加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。黃祖兵強(qiáng)調(diào)，2024年是落實(shí)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神的開局之年，也是通宇公司“十四五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年。通宇公司在集團(tuán)黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨總支和董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)下，要全力加快項(xiàng)目去化速度，在積極做好新盤首開的同時(shí)，著力打好存量房去化攻堅(jiān)戰(zhàn)。要全力加快項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度，從管理、質(zhì)量、安全和工期四個(gè)維度全面提升在建工程效率質(zhì)量。要全力支持兩翼創(chuàng)新發(fā)展，將無錫睿志、林景物業(yè)定位為重要的子公司，將團(tuán)隊(duì)收入跟業(yè)績完全掛鉤，真正將商管和物業(yè)推向一線參與競爭。要全力推進(jìn)管理變革走深走實(shí)，以數(shù)字信息平臺(tái)建設(shè)為契機(jī)，組建跨部門計(jì)劃運(yùn)營小組，按照“對(duì)標(biāo)一流管理提升行動(dòng)”的要求，狠抓月度過程考核。要全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落地見效，重點(diǎn)工作任務(wù)明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和部門，及時(shí)做好完成情況的動(dòng)態(tài)評(píng)估調(diào)整，充分發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用。要全力推動(dòng)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮黨組織把方向，管大局的重要作用，重點(diǎn)做好黨總支的換屆選舉工作，要把此次換屆選舉當(dāng)作今年重要的政治任務(wù)來抓。黃祖兵在會(huì)議總結(jié)時(shí)指出，此次工作會(huì)議，是公司開啟新征程、謀求新發(fā)展的一次重要會(huì)議。會(huì)上回顧了過去一年里取得的成就，坦誠地面對(duì)了存在的問題和不足。同時(shí)也謀劃部署了2024年的工作目標(biāo)和任務(wù)，為通宇新的一年的工作指明了方向。會(huì)后，全公司要深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神，和嚴(yán)書記講話精神，并堅(jiān)決貫徹落實(shí)。會(huì)上，連云港運(yùn)通公司、無錫睿志商管公司、南京林景物業(yè)公司、營銷中心、工程部5家單位做了交流發(fā)言，4名優(yōu)秀員工代表做了交流發(fā)言。通宇公司各分子公司負(fù)責(zé)人、中層以上管理干部、各分子公司部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議，全體工作人員列席會(huì)議。（辦公室 陳永剛）
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